La formation ou le coaching en entreprise ? Le savoir ou la maitrise pour vos collaborateurs ?
- Béatrice DAROT
- 31 janv. 2024
- 3 min de lecture
Le psychologue allemand Hermann Ebbinghaus a réalisé une expérience en 1885, sur la mémoire à partir de laquelle il établira la fameuse courbe de l’oubli. Les résultats sont flagrants. Une heure après un apprentissage, nous avons déjà oublié la moitié de ce que nous avons appris. Après 24 heures, 80% de l’apprentissage s’est évaporé. Et si nous n’entrainons pas cette nouvelle connaissance, trois jours plus tard, nous oublions 90% de ce que nous avions appris !
La formation en entreprise : Le savoir de la boite à outils.
Dans notre quête perpétuelle de croissance personnelle et professionnelle, nous nous tournons souvent vers la formation pour acquérir de nouvelles compétences et connaissances. Cependant, il est essentiel de reconnaître que la simple participation à des programmes de formation ne garantit pas automatiquement la compétence.
La formation offre une base solide, mais elle ne représente qu'une partie de l'équation de la compétence. La véritable expertise émerge de l'application pratique des connaissances acquises dans des contextes réels. C'est dans les tranchées, sur le terrain, que nous affinons nos compétences et que nous apprenons à naviguer dans les complexités du monde réel.
Et il faut bien avouer, qu'une fois reparti dans le quotidien du travail, il nous faudra déployer une concentration folle pour entrainer la maitrise de ces outils. C'est comme si nous demandions à un sportif de haut niveau de s'entrainer tout seul ! Il maitrisera sa pratique grâce à un coach qui rappellera sans cesse la perfection du geste et rattrapera les défauts de position à chaque entrainement.
"Savoir qu'un marteau enfonce un clou, ne fait pas de nous des maitres en plantage de clous"
Je défends bien évidemment surtout les compétences interpersonnelles telles que la communication efficace, la résolution de problèmes, la collaboration et le leadership. Ces qualités ne sont pas nécessairement enseignées dans un cadre traditionnel de formation, mais sont souvent cultivées à travers l'expérience (trop long pour les besoins d'une entreprise), le mentorat (le coaching) et l'autoréflexion (même si c'est très difficile de les obtenir seul).
De plus, la rapidité avec laquelle les connaissances évoluent dans notre monde en constante mutation rend indispensable la capacité à s'adapter et à apprendre en continu. Une formation ponctuelle peut devenir rapidement obsolète si elle n'est pas régulièrement mise à jour et contextualisée dans un environnement en évolution.
Le coaching en entreprise : la maitrise
J'ai été 13 ans ébéniste. Après deux ans de formation, premier job dans une entreprise.
Je peux vous assurer, que de connaitre ma caisse à outils n'a pas fait de moi une professionnelle. Il m'a fallu des années d'accompagnement pour que je devienne compétente.
Le coaching, tel un phare dans la nuit ou un mentor professionnel, guide les individus vers le rivage de la compétence. Cette approche personnalisée de développement professionnel et personnel offre bien plus qu'une simple transmission de connaissances ; elle catalyse la transformation et l'essor des compétences à un niveau automatique.
Le coaching transcende les limites des salles de classe traditionnelles en offrant un environnement d'apprentissage dynamique et adaptable. Il s'adapte aux besoins spécifiques de l'individu, lui permettant de se concentrer sur les domaines où il aspire à exceller. Que ce soit pour perfectionner des compétences techniques, renforcer des compétences interpersonnelles ou surmonter des obstacles psychologiques, le coaching offre un espace sûr pour explorer, expérimenter et enfin maitriser.
La formation Coachées :
Les formations coachées en entreprise offrent un moyen efficace d'investir dans le développement professionnel des employés et de stimuler la croissance organisationnelle. En adoptant une approche individualisée, en renforçant les compétences clés, en favorisant une mentalité de croissance et en produisant des résultats mesurables, ces programmes jouent un rôle crucial dans la création d'équipes performantes et résilientes dans un environnement commercial et managérial en constante évolution. En intégrant les formations coachées dans leur stratégie de développement des talents, les entreprises peuvent se positionner pour réussir sur le long terme dans un monde des affaires dynamique et compétitif.
Les formations coachées dynamisent également une mentalité de croissance au sein de l'organisation. En encourageant les employés à voir les défis comme des opportunités d'apprentissage et de croissance, les entreprises peuvent créer un environnement où l'innovation et la prise de risque sont valorisées. De plus, les programmes coachés aident à cultiver le talent interne en identifiant et en développant les futurs leaders et les experts au sein de l'entreprise.
L'un des avantages les plus significatifs des formations coachées en entreprise est leur capacité à produire des résultats tangibles et mesurables. Grâce à des indicateurs de performance clairs et à des évaluations régulières, les entreprises peuvent suivre les progrès des participants et évaluer l'impact des formations sur les performances globales de l'organisation. Cette approche axée sur les résultats permet aux entreprises d'investir de manière stratégique dans le développement de leur capital humain. (Voir les résultats de CONFÉRACT)
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